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1. 外贸加工工厂如何转型打造属于自己的品牌？
2. 服装厂招聘文案短句？

外贸加工工厂如何转型打造属于自己的品牌？

关于这个问题，老板必须要明白两点，一外贸加工工厂的研究对象是产品，而品牌研究对象是人，是完全不同的；二、研究产品时，我们更加着重于企业内部的管理，通过严格的管理更好的控制成本，***用流程改造、工艺创新、产能提升、白加黑、三班倒等方法，不断的、持续的降低成本为目标，例如格兰士、富士康等都是因为成本控制得好而做得非常成功的企业；而做品牌时，即更注重于企业的营销、策划能力，以提高产品的附加价值为目标，对产品的定位尤其重要，主要在卖功能、卖情感、卖文化方面下功夫，例如卖功能比较成功的，怕上火请喝王老吉、累了困了喝红牛；卖情感比较成功的，今年过年不收礼、收礼只收脑白金，爱她就请她吃哈根达斯；卖文化比较成功的，一切皆有可能的李宁，LⅤ等。所以研究产品和品牌完全是两件不同的事情，外贸加工工厂转型品牌本身就是个伪命题。

面临这样问题的工厂非常多。一般而言，这些做外贸加工的企业，在产品方面具有一定的优势，到了一定阶段就会想做内销、做品牌。但是，会比较困难，需要付出更多努力和代价。

第一，工厂领导层需要转变观念，尤其是老板。我所接触过的一些外贸企业，老板和领导层几乎都是工厂思维，对于品牌知识和技能的了解非常少。他们以为有一个品质不错的产品，取一个好听的名字，就可以做品牌了。这个观念是错误的。做品牌是一个系统工程，需要专业团队，需要长期投入和运营。

第二，工厂需要建立专业品牌营销部门，老板要亲自领导。这要求老板首先得了解基本的品牌知识，才能通过内部举荐、外部招聘等方式，辨识合适的品牌运营负责人，从而以这个人为中心，建立一个基本的品牌运营团队，包括“品牌总监+产品、市场、品牌、设计等相关人员”，从品牌规划、品牌设计、品牌运营与推广等方面展开工作。

第三，最重要的一点，就是明确品牌目标，围绕目标做好资金与***匹配。许多外贸企业一听到做品牌要投入一大笔钱，就心疼了，怕风险，这是没有办法推进工作的，作为企业负责人，一定要根据自身情况制定品牌目标，根据目标安排相关的预算，并严格执行工作计划。

最后，我要强调的是，做品牌是专业事情，外贸企业必须把自己变得专业，建立专业团队才能推动品牌建设工作。

服装厂招聘文案短句？

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